AGRO20 HOLANDA: Beneficios más bajos para The Greenery

Aspectos como las malas condiciones climáticas, los costos adicionales de implementación de sistemas de automatización nuevos y el retiro de varios miembros a finales del 2011, dieron como resultado menos beneficios en las actividades básicas de The Greenery B.V. en el 2012. El beneficio neto del grupo ascendió a 1,4 millones de euros por los buenos resultados obtenidos de las filiales y bienes. La facturación fue de 1,4 millones frente a ls 1,6 millones en el 2011.

The Greenery optó por pagar bien a los productores de la Cooperativa Coforta sin tener en cuenta el precio, a pesar de que el comienzo de la temporada holandesa fue difícil. El costo por el ahorro puesto en marcha en el 2011, dio sus frutos en el 2012, como por ejemplo, en la disminución de los costos, debido a la integración de actividades de las instalaciones en Venlo y Maasland, en el centro de distribución de Bleiswijk. Los buenos resultados de las filiales y una mejor relación entre la rotación y el valor adquisitivo muestran una pérdida de 1,7 millones de euros en general, es decir una mejora de 2,3 millones de euros en comparación con el 2011.

Inversiones

A comienzos del 2012, The Greenery adquirió acciones de North Bank Grower (NBG), productores de tomates, y de PTLA, productores de mango, para mejorar su posición. Además, se le dio un papel importante a la mejora de la gestión operativa, bajo el nombre "Smarter & Better (inteligente y mejor)", con la puesta en funcionamiento de un nuevo sistema de automatización, que fue tomado en su totalidad por The Greenery en marzo del 2013.

Empleados

En Holanda, el número de empleados disminuyó a 81. Además, por la compra de acciones mencionada anteriormente, el número de empleados en todo el mundo aumentó hasta 395. Es decir, el número de empleados en el 2012 fue en total de 1.821, frente a 1.507 en el 2011.

El futuro

Para el 2013 se tendrán en cuenta los siguientes puntos: la compra basada en la demanda, la excelencia operativa, el valor agregado del producto y de la empresa y ser líder en sostenibilidad, entre otros. El sourcing estratégico internacional se está desarrollando más, y se está prestando gran atención a la optimización de trabajar con el nuevo sistema de automatización. Con el acuerdo de los productores, se establecerá una estrategia para el 2014-2016, basada parcialmente en estos puntos.

Fuente: Fresh Plaza

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