CONVOCATORIA INTERNACIONAL DE EXPERTOS EN SABILA: INDUSTRIA Y COMERCIO
Leyendo los conceptos del ingeniero Torres y de Gonzalo Calderón sobre la propuesta de Guillermo Lara propuesta para discusión por León Jaime, es claro que se confirma una realidad compartida a estas alturas creo por la mayoría del gremio. No tenemos transformación y necesitamos montar unas bioplantas o beneficiadoras o plantas industriales o transformadoras o como bien debamos llamarles.
El cluster de la sábila en Falcón nos deja claro que los cultivos de sábila deben industrializarse. El desarrollo del cultivo de siglos de existencia y su experiencia básicamente desarrollada en la explotación del acíbar, así también de sus instalaciones de extracción y equipos en los últimos 50 años; ha tenido un nuevo impulso con el megaproyecto de las 7 instalaciones – hasta ahora 3 montadas - que apoya el gobierno central Venezolano aprovechando el potencial sembrado - explotado privadamente en un pequeño porcentaje industrialmente - con el propósito de hacer participe a la comunidad cultivadora en ese territorio.
Lo primero de resaltar es el concepto del MEGAPROYECTO, - del que se enteró en su momento de promoción, la secretaria técnica nacional de la cadena – el cual dentro de un proceso lógico del saber hacer, necesitó inicialmente previamente evaluar el potencial y tipo de los cultivos, sus toneladas; o ha., sembradas y determinó una capacidad de producción a instalar que resumió en 7 instalaciones en diferentes sitios y progresivamente como se ha hecho. El valor del plan o megaproyecto se evalúo en su totalidad y la inversión se supo en un presupuesto. No necesariamente serán del mismo tamaño y seguramente explotaran el material decidido.
También tiene lógica que luego de buscar - de alguna manera se realizó - el tipo de AGOINDUSTRIA a instalar, se eligieron los diseñadores y constructores, en sitios previamente escogidos para territorios y comunidades seleccionadas - cualquiera que sea la manera utilizada - y tendría lógica que con ese tiempo en que Ellos han sido lideres en el mercado, también hallan previsto que productos y a que consumidores y sus características y por medio de quien habrán de concretar pedidos. El desarrollo de la agroindustria ha tenido diversos procesos en Méjico, en Estados Unidos, en Dominicana y ya sabemos como y quien explota actualmente el mercado y seguramente todos han calculado según el tipo de inversiones que se han necesitado y las han conseguidos de alguna manera.
En Colombia, tenemos definitivamente menos experiencia y áreas sembradas que en estos y otros países en el mundo y además de las practicas comunes del cultivo sin inversión o muy poca – como en la mayoría de esos países - , existen ejemplos de prácticas y labores culturales variadas con mediana y alta productividad en lo que se ha denominado el MODELOS 1y 2, lo que sumado al reciente aprovechamiento del gel, por la existencia de nuevas tecnologías para sus tratamientos y tendencias en consumos especialmente en alimentos; abre una posibilidad para que tanto proyectos privados como colectivos puedan emprenderse exitosamente por las tendencias mundiales y ojala próximamente en el medio por ciertas ventajas comparativas. Las proporciones de la explotación por regiones en el territorio nacional, puede con unas prácticas sencillas pero metodologicas especialmente con relación a indicadores de productividad y calidad; dimensionar la OFERTA de TON de hoja en fresco disponible actualmente y unas proyecciones a mediano y largo plazo para calcular la CAPACIDAD DE PRODUCCION a instalar, teniendo en cuenta paralelamente estudios de mercado serios - pendientes por realizar - como sumatoria del producido total nacionalmente, según demandas potencialmente cautivas por promoción de nuevos e innovadores productos. Si hiciéramos los cálculos con las 400 Ha., que menciona la caracterización en www.colombiaaloe.com y calculamos una producción promedio de 60 TON / Ha. / Año; eso arroja un total de 2400 ton /año; un 10 % de lo que según estudio realizado por el secretario técnico debiéramos estar produciendo para sustituir importaciones. Lo que podría permitirnos especular con un promedio actual de entre 2000 y 2400 ton/ año por instalación considerando 8 o 10 en el territorio nacional. Cuanto valen los cultivos, las instalaciones y lo que significa poner a funcionar la cadena ahora si completa, es lo que debemos hacer; por donde comenzar o como hacerlo de una u otra forma, es lo que debemos propender para que aparezca o presentar la propuesta.
Sabemos de algunas firmas Nacionales con desarrollos tecnológicos en ingeniería de procesos, con modelos para transformación des un1/8 de tonelada /hora, hasta grandes instalaciones, cotizados; y además de firmas del exterior con otras ofertas de todo tipo de equipos complementarios para la extracción de materia prima básica. Pero ello tiene un costo, las Bioplantas actualmente no se pueden construir por la empresa que las hace para ver si las compran, seguramente después del montaje de dos o tres que funcionen como debe ser, quien las construya, contribuirá exitosamente a consolidar EL ESLABON MAS IMPORTANTE, por ahora, por su inexistencia y obtendrá benéficos pero generará benéficos complementarios.
Nadie duda sobre la necesidad de reconocimiento de espacios semejantes como los existentes en Venezuela, Méjico, Dominicana, España, China y conocer en vivo las instalaciones de las transnacionales que por Internet nos hemos dado cuenta virtualmente y sus diversas proporciones; pero especialmente, conocer las ofertas de quienes las han fabricado y muestren cuáles están funcionando como debe ser o que empresas garantizan que lo que se necesita es lo que estamos demandando y lo producirán una vez instaladas.
Suponiendo entonces que realizado el censo de cultivadores y su potencial producción a un tiempo aproximado en el que esté INSTALADA Y FUNCIONANDO determinada capacidad de producción y de allí a 5 o 10 años en lo proyectado; previa, paralelamente conocido el tipo de cultivo a explotar, los productos que se extraerán según las maquinas apropiadas para cada caso y tipos de mercados y segmentos que arroje el estudio de mercado, podremos decir que existe realmente una cadena que registrada en el observatorio del gobierno y del apoyo internacional, iniciará su promisorio funcionamiento.
Si en tal región u otra, el programa es privado o colectivo, eso dependerá de los propósitos del liderazgo que finalmente saque adelante la iniciativa; pero el resultado que requiere la sumatoria es el mismo para todas las regiones cuando al presupuesto total hemos de referirnos.
Hasta ahora, los actores somos el SECTOR PRODUCTIVO, con iniciativas privadas de poco peso economico, logrando en algunos casos ser acompañado por la ACADEMIA temáticamente; es decir agro-ecológicamente, agroindustrialmente y comercialmente; en busca de sustentar protocolos exigidos por las diferentes buenas practicas en los diferentes eslabones; tras el logro del requisito fundamental, la competitividad y de esa manera candidatizándose para que a través de las facilitaciones del gobierno se pueda lograr la promoción y gestión de recursos, financieros, técnicos privados o públicos; para la implementación por partes, y por separados de un “tácito volumen de producción nacional” pero evidentemente sin un plan conocido por todos ante su inexistencia y de allí los resultados.
El costo total de las 8 o más regiones aspirantes algunas a producir inmediatamente por la existencia de cultivos y con la idea de crecer, otras en el tiempo del montaje de la instalaciones y otras al mediano tiempo después de que el cultivo cumpla con condiciones mínimas exigidas DEBE CONOCERSE y es esa la suma a la que debemos comprometernos para garantizar como ASOCIADOS o federados desde sus cultivos, sus BIOPLANTAS o sus empresas de distribución; en el denominado pacto de competitividad o de colaboración mutua como podría entenderse en la Web 2.0; pero eso tiene un costo y lo pagamos entre todos, o entre todos lo conseguimos, no hay otra.
Reunir expertos para cada acción es de lógica cuando sea necesario, y preparar misiones especificas debe ser resultado del análisis que con experticia y sabiduría logremos plasmar para socializar a través de los medios, para que exista una participación de los interesados; pero es “elaborar” una propuesta que esquematice el plan y que realice las convocatorias temáticamente dentro de lo interdisciplinar y interinstitucional con una iniciativa como la que me propongo, pero para que se apoye y sea “construido” en conjunto y no implantado por interés de opiniones personales; sino producto de convencimientos de las comunidades y los individuos que la conformen.
Debemos dejar ser tentados por iniciativas individuales y locales sin conexión con el mercado global desde nuestra globalidad nacional; LO BASICO ES EL CAMBIO DE ACTITUD y el convencimiento de que vivimos nuevos tiempos en las que el conocimiento y la aceptación de nuevas costumbres son clave. Pareciera ser necesaria una encuesta con relación a la necesidad de este instrumento y la factibilidad de su realización, concientes de que entre más acertado sea, seguramente exigirá más recursos.
Finalmente, y compartiendo que "la mediocridad puede hablar y solo al genio le es dado observar", hago un llamado al Dr. Manuel Fernández para que participe del tema. Creo que su posición respecto al resultado de los consejos regionales y la "nueva" organización de la estructura productiva de la cadena frente a una propuesta del Plan Nacional, es necesaria para continuar en el intento de reunir esta triada para el bien de la sociedad civil involucrada y el nuestro propio.
El cluster de la sábila en Falcón nos deja claro que los cultivos de sábila deben industrializarse. El desarrollo del cultivo de siglos de existencia y su experiencia básicamente desarrollada en la explotación del acíbar, así también de sus instalaciones de extracción y equipos en los últimos 50 años; ha tenido un nuevo impulso con el megaproyecto de las 7 instalaciones – hasta ahora 3 montadas - que apoya el gobierno central Venezolano aprovechando el potencial sembrado - explotado privadamente en un pequeño porcentaje industrialmente - con el propósito de hacer participe a la comunidad cultivadora en ese territorio.
Lo primero de resaltar es el concepto del MEGAPROYECTO, - del que se enteró en su momento de promoción, la secretaria técnica nacional de la cadena – el cual dentro de un proceso lógico del saber hacer, necesitó inicialmente previamente evaluar el potencial y tipo de los cultivos, sus toneladas; o ha., sembradas y determinó una capacidad de producción a instalar que resumió en 7 instalaciones en diferentes sitios y progresivamente como se ha hecho. El valor del plan o megaproyecto se evalúo en su totalidad y la inversión se supo en un presupuesto. No necesariamente serán del mismo tamaño y seguramente explotaran el material decidido.
También tiene lógica que luego de buscar - de alguna manera se realizó - el tipo de AGOINDUSTRIA a instalar, se eligieron los diseñadores y constructores, en sitios previamente escogidos para territorios y comunidades seleccionadas - cualquiera que sea la manera utilizada - y tendría lógica que con ese tiempo en que Ellos han sido lideres en el mercado, también hallan previsto que productos y a que consumidores y sus características y por medio de quien habrán de concretar pedidos. El desarrollo de la agroindustria ha tenido diversos procesos en Méjico, en Estados Unidos, en Dominicana y ya sabemos como y quien explota actualmente el mercado y seguramente todos han calculado según el tipo de inversiones que se han necesitado y las han conseguidos de alguna manera.
En Colombia, tenemos definitivamente menos experiencia y áreas sembradas que en estos y otros países en el mundo y además de las practicas comunes del cultivo sin inversión o muy poca – como en la mayoría de esos países - , existen ejemplos de prácticas y labores culturales variadas con mediana y alta productividad en lo que se ha denominado el MODELOS 1y 2, lo que sumado al reciente aprovechamiento del gel, por la existencia de nuevas tecnologías para sus tratamientos y tendencias en consumos especialmente en alimentos; abre una posibilidad para que tanto proyectos privados como colectivos puedan emprenderse exitosamente por las tendencias mundiales y ojala próximamente en el medio por ciertas ventajas comparativas. Las proporciones de la explotación por regiones en el territorio nacional, puede con unas prácticas sencillas pero metodologicas especialmente con relación a indicadores de productividad y calidad; dimensionar la OFERTA de TON de hoja en fresco disponible actualmente y unas proyecciones a mediano y largo plazo para calcular la CAPACIDAD DE PRODUCCION a instalar, teniendo en cuenta paralelamente estudios de mercado serios - pendientes por realizar - como sumatoria del producido total nacionalmente, según demandas potencialmente cautivas por promoción de nuevos e innovadores productos. Si hiciéramos los cálculos con las 400 Ha., que menciona la caracterización en www.colombiaaloe.com y calculamos una producción promedio de 60 TON / Ha. / Año; eso arroja un total de 2400 ton /año; un 10 % de lo que según estudio realizado por el secretario técnico debiéramos estar produciendo para sustituir importaciones. Lo que podría permitirnos especular con un promedio actual de entre 2000 y 2400 ton/ año por instalación considerando 8 o 10 en el territorio nacional. Cuanto valen los cultivos, las instalaciones y lo que significa poner a funcionar la cadena ahora si completa, es lo que debemos hacer; por donde comenzar o como hacerlo de una u otra forma, es lo que debemos propender para que aparezca o presentar la propuesta.
Sabemos de algunas firmas Nacionales con desarrollos tecnológicos en ingeniería de procesos, con modelos para transformación des un1/8 de tonelada /hora, hasta grandes instalaciones, cotizados; y además de firmas del exterior con otras ofertas de todo tipo de equipos complementarios para la extracción de materia prima básica. Pero ello tiene un costo, las Bioplantas actualmente no se pueden construir por la empresa que las hace para ver si las compran, seguramente después del montaje de dos o tres que funcionen como debe ser, quien las construya, contribuirá exitosamente a consolidar EL ESLABON MAS IMPORTANTE, por ahora, por su inexistencia y obtendrá benéficos pero generará benéficos complementarios.
Nadie duda sobre la necesidad de reconocimiento de espacios semejantes como los existentes en Venezuela, Méjico, Dominicana, España, China y conocer en vivo las instalaciones de las transnacionales que por Internet nos hemos dado cuenta virtualmente y sus diversas proporciones; pero especialmente, conocer las ofertas de quienes las han fabricado y muestren cuáles están funcionando como debe ser o que empresas garantizan que lo que se necesita es lo que estamos demandando y lo producirán una vez instaladas.
Suponiendo entonces que realizado el censo de cultivadores y su potencial producción a un tiempo aproximado en el que esté INSTALADA Y FUNCIONANDO determinada capacidad de producción y de allí a 5 o 10 años en lo proyectado; previa, paralelamente conocido el tipo de cultivo a explotar, los productos que se extraerán según las maquinas apropiadas para cada caso y tipos de mercados y segmentos que arroje el estudio de mercado, podremos decir que existe realmente una cadena que registrada en el observatorio del gobierno y del apoyo internacional, iniciará su promisorio funcionamiento.
Si en tal región u otra, el programa es privado o colectivo, eso dependerá de los propósitos del liderazgo que finalmente saque adelante la iniciativa; pero el resultado que requiere la sumatoria es el mismo para todas las regiones cuando al presupuesto total hemos de referirnos.
Hasta ahora, los actores somos el SECTOR PRODUCTIVO, con iniciativas privadas de poco peso economico, logrando en algunos casos ser acompañado por la ACADEMIA temáticamente; es decir agro-ecológicamente, agroindustrialmente y comercialmente; en busca de sustentar protocolos exigidos por las diferentes buenas practicas en los diferentes eslabones; tras el logro del requisito fundamental, la competitividad y de esa manera candidatizándose para que a través de las facilitaciones del gobierno se pueda lograr la promoción y gestión de recursos, financieros, técnicos privados o públicos; para la implementación por partes, y por separados de un “tácito volumen de producción nacional” pero evidentemente sin un plan conocido por todos ante su inexistencia y de allí los resultados.
El costo total de las 8 o más regiones aspirantes algunas a producir inmediatamente por la existencia de cultivos y con la idea de crecer, otras en el tiempo del montaje de la instalaciones y otras al mediano tiempo después de que el cultivo cumpla con condiciones mínimas exigidas DEBE CONOCERSE y es esa la suma a la que debemos comprometernos para garantizar como ASOCIADOS o federados desde sus cultivos, sus BIOPLANTAS o sus empresas de distribución; en el denominado pacto de competitividad o de colaboración mutua como podría entenderse en la Web 2.0; pero eso tiene un costo y lo pagamos entre todos, o entre todos lo conseguimos, no hay otra.
Reunir expertos para cada acción es de lógica cuando sea necesario, y preparar misiones especificas debe ser resultado del análisis que con experticia y sabiduría logremos plasmar para socializar a través de los medios, para que exista una participación de los interesados; pero es “elaborar” una propuesta que esquematice el plan y que realice las convocatorias temáticamente dentro de lo interdisciplinar y interinstitucional con una iniciativa como la que me propongo, pero para que se apoye y sea “construido” en conjunto y no implantado por interés de opiniones personales; sino producto de convencimientos de las comunidades y los individuos que la conformen.
Debemos dejar ser tentados por iniciativas individuales y locales sin conexión con el mercado global desde nuestra globalidad nacional; LO BASICO ES EL CAMBIO DE ACTITUD y el convencimiento de que vivimos nuevos tiempos en las que el conocimiento y la aceptación de nuevas costumbres son clave. Pareciera ser necesaria una encuesta con relación a la necesidad de este instrumento y la factibilidad de su realización, concientes de que entre más acertado sea, seguramente exigirá más recursos.
Finalmente, y compartiendo que "la mediocridad puede hablar y solo al genio le es dado observar", hago un llamado al Dr. Manuel Fernández para que participe del tema. Creo que su posición respecto al resultado de los consejos regionales y la "nueva" organización de la estructura productiva de la cadena frente a una propuesta del Plan Nacional, es necesaria para continuar en el intento de reunir esta triada para el bien de la sociedad civil involucrada y el nuestro propio.
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Comentario por Leon Jaime Restrepo Mejia el julio 28, 2008 a las 7:11pm
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Programa
RED DE CENTROS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO Y COMPETITIVIDAD PARA LOS PAÍSES SUDAMERICANOS
12-13 Agosto 2008 – Bogota D.C., Colombia
Organizado por
Centro Internacional de Ciencia y Alta Tecnología
(ICS-UNIDO)
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
Cámara de Comercio de Bogotá
Oficina Regional de ONUDI en Colombia
12 Agosto 2008
8:30 - 9:30 Registro
9.30-10.20 Inauguración
Embajador de Italia en Colombia, Señor Antonio Tarelli
Viceministro de Desarrollo Empresarial Dr. Sergio Diazgranados, Ministerio
de Comercio, Industria y Turismo
Coordinador Residente Sr. Bruno Moro Organización de Naciones Unidas
Presidenta Ejecutiva Dra. Maria Fernanda Campo Cámara de Comercio de
Bogotá
Representante de la ONUDI en Colombia y Director Regional Sr. Antonio Assefh
Presentación del programa ICS-UNIDO Sr. Graziano Bertogli
10.20-10.40 Coffee break
Sección de trabajo
Tecnología e Innovación en América Latina
10.40-11.00 Situación de la tecnología e innovación en América Latina y programas BID/FOMIN (Representante en Colombia) Sr. Rodrigo Parot
11.00-11.20 Situación de la tecnología e innovación en el área andina y programas de CAF (Representante de CAF Sede Central - Andres Oneto)
11.20-12.00 Presentación de las actividades de Centro Territorial de Innovación Tecnológica, Dr. Graziano Bertogli
12.00 -12.40 Presentación del rol de un fondo de capital de riesgo para proyectos de alta tecnología e innovación Dr. Sergio Treichler
12.40-13.00 Intervención del COLCIENCIAS, Dr. Juan Francisco Miranda Miranda Director General de Colciencias
13.00-14.0 Almuerzo
Economía, Finanzas y Capital Humano para el desarrollo tecnológico en América Latina
Experiencias Nacionales
14.20-14.40 Colombia - Dr. Sergio Diazgranados Viceministro de Desarrollo Empresarial Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
14.45-15.00 Perú – Sra. Mercedes Ines Carazo Directora Oficina Técnica Centro de
Innovación Tecnológica
15.00-15.20 Chile – Gabriel Rodriguez, Director de Energía, Ciencia y Tecnología, Ministerio de Relaciones Exteriores
15.20-15.40 Brasil – InMetro ............
15.40-16.00 Coffee break
16.00-16.40 Centro de Innovación para Tecnología de Punta - El proyecto en México
Representante del Gobierno de Guanajuato México.
Dr. Pedro de Alva Subsecretario de desarrollo
16.40 – 17.30 Sesión Preguntas y respuestas
13 Agosto 2008
09.00-0915 Sumario de las sesiones del día anterior
Recursos Financieros, que apoyan el desarrollo tecnológico
09.15-10.30 Mesa redonda para discutir los diferentes instrumentos para financiar la innovación tecnológica
Participantes CAF, BID, Instituciones locales
10.30-1050 Coffee break
Red regional de innovación tecnológica
10.50-12.00 Propuestas para desarrollar la red regional de innovación tecnológica
12.00-13.30 Discusión de la propuesta – Acuerdo preliminar
13.30-14.30 ALMUERZO
14.30-16.0 Finalización del Acuerdo para el seguimiento de las actividades con bases en:
• Selección de Países e Instituciones participantes de la Red de Centros de
Innovación
• Identificación de participantes para los fondos de Inversión/Capital de Riesgo
• Selección de la Región y/o País en donde llevar a cabo la aplicación de la metodología propuesta
16.00 – 16.30 Rueda de prensa
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Bogotá D.C., 7 de julio de 2008
Apreciados empresarios
La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas motoras del cambio global y para que la humanidad se mantenga al mismo ritmo de los cambios es esencial que haya innovación y reforma. Sólo el 15% de la población mundial tiene condiciones de producir nuevas tecnologías, el 50% de aplicarlas y utilizarlas con provecho, mientras que el 35% está tecnológicamente aislado.
La ONUDI ha realizado recientemente una serie de programas de cooperación en la región, con el objetivo de fortalecer la capacidad de las PYMES locales y así reducir la pobreza y promover el crecimiento sostenible en la región.
El Centro Internacional de Ciencias y Alta Tecnología (ICS) de ONUDI, impulsa el desarrollo industrial sostenible mediante la transferencia en los campos de la Ciencia y la Tecnología de Punta. Los beneficiarios son los países en desarrollo y los países con economías de transición. En este ámbito, se esta dando atención especifica a la creación de Centros Territoriales de Innovación como instrumento de desarrollo y de enlace entre la Industria, la Academia y el tejido económico local y regional al fin no solo de adquirir y adaptar tecnología y conocimientos sino también de promover ideas y tecnologías que nazcan en los propios Países. Como corolario de esta programa se esta promoviendo también el estudio de fondos financieros ad hoc para las tecnologías de punta.
Por lo anterior, la ONUDI, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo , la Cámara de Comercio de Bogotá y el Centro Internacional de Ciencias y Alta Tecnología, realizaremos el próximo 12 y 13 de agosto el Taller Internacional “Red de Centros de Innovación Tecnológica como instrumento de desarrollo y competitividad para los Países Sudamericanos” el cual servirá como base para plantear los adelantos concretos en el manejo, organización y flujo de conocimientos necesarios para mejorar la competitividad.
El trabajo programático, estará centrado en mejorar la comprensión de los procesos y sistemas de innovación de los países en desarrollo, fortalecer la investigación para que sirva de base para formular políticas de ciencia y tecnología, propiciar la inclusión social y la participación de todas las partes interesadas en las decisiones relacionadas, para la creación en los Países de América del Sur de una Red de Centros de Innovación Tecnológica.
Sabiendo de su interés por estos temas, quiero invitar a usted a participar en este taller que se llevará a cabo en la Sede Salitre de la Cámara de Comercio de Bogotá, el cual no tiene ningún costo.
Por lo anterior, solicito a usted la confirmación de su participación por este mismo medio. Cupos limitados.
Para mayor información, se pueden comunicar con el Dr. Eduardo Salas Mejía Gerente de la Red Colombiana de Centros de Subcontratación al teléfono 6067676 extensión 1676 o al correo electrónico redsubcol@mincomercio.gov.co o con la Señora Angela Ochoa al teléfono 6292664/65 o al correo electrónico angela.ochoa@etb.net.co quienes estarán a cargo de la organización del evento.
Cordialmente,
SERGIO DIAZGRANADOS ANTONIO ASSEFH
Viceministro de Desarrollo Empresarial Representante y Director Oficina Regional en Colombia
ORGANIZACIÓN DE LAS NACIONES UNIDAS PARA
EL DESARROLLO INDUSTRIAL – ONUDI -
MARIA FERNANDA CAMPO
Presidente Cámara de Comercio de Bogotá
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Anexo esta otra convocatoria que podria igualmente ser de interes.
Apreciados amigos,
Los invito a la 1ra Rueda de Iniciativas Empresariales TecnoParque Colombia, un gran evento con características únicas en Colombia donde podrán: conocer y promover proyectos innovadores y tecnológicos, participar en charlas, conferencias y conversatorios tecnológicos y empresariales, además de un ambiente propicio para interactuar con empresarios, emprendedores, directivos de entidades del sector público y privado.
Estoy segura que la información que encontrarán a continuación es de su interés y así como de algunos de sus conocidos.
invitacion1.png
Con el fin de apoyar la generación y consolidación de ideas innovadoras y la cultura de emprendimiento en nuestro país, TecnoParque Colombia y el SENA quieren invitarlo a la 1era Rueda de Iniciativas Empresariales TecnoParque Colombia, con el interés de generar un espacio de contacto directo con usted.
¡Encontrará proyectos que darán solución a necesidades de su empresa u organización!
Tecnoparque Colombia busca incentivar la capacidad creativa e innovadora de los Colombianos, acogiendo y apoyando la consolidación de ideas e iniciativas en base tecnológica, para transformarlas en productos y servicios que se conviertan en nuevas empresas, nuevos empleos y aporten a la inserción de Colombia en la economía del conocimiento. Contamos con la participan de gremios asociados, del sector académico, empresas del sector privado y público, y otras organizaciones del Estado que promueven el emprendimiento, la innovación, el desarrollo tecnológico, la productividad y la competitividad en el nuestro país.
La 1era Rueda de Iniciativas Empresariales TecnoParque Colombia, es la oportunidad perfecta para facilitar y promover la generación de ideas, potenciar los relaciones entre clientes y/o proveedores, gestión de oportunidades de aliados representativos y de todo aquello que este orientado a fortalecer el sector productivo, educativo y público en el país.
Esperamos contar con su presencia el día Jueves 31 de Julio de 2008 de 10:00 am a 6:00 pm., en nuestras instalaciones ubicadas en la Calle 54 # 10 – 39. Para mayor información, inquietudes y para confirmarnos su importante asistencia escribanos a: ruedainiciativa@misena.edu.co o comuníquese al (571) 546 15 00 –(571) 249 69 19 - (571) 217 40 IP 16 821 – 16 825 de igual forma lo invitamos a visitar nuestro Web Site www.tecnoparquecolombia.org. Encontrará además la agenda del día, donde podrá participar en conversatorios y conferencia que pueden ser de su interés..
Cordialmente,
image001
JENNIFER PINEDA ROMERO
Coordinadora TecnoParque Bogotá
Tecnoparque Colombia. Sena
Calle 54 # 10 – 39
Tel: (57 1) 249 69 19 - EXT IP: 16 800
Móvil: 310 8807004
Bogotá D.C – Colombia.
jpineda@misena.edu.co
www.tecnoparquecolombia.org
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Jesus ¿que en concreto cree usted que le falta para presentar el plan nacional como un plan de negocio que califique en esta convocatoria?
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Buenos dias Jesus Maria: le comparto esta iniciativa del gobierno, para la cual podria ser del caso prepararla con un grupo de expertos en negocios,
I JORNADA DE PRESENTACION Y SUSTENTACION DE PLANES DE NEGOCIOS E INVERSION
OBTENGA FONDOS DE CAPITAL PRIVADO Y RECURSOS DE ORGANISMOS DE COOPERACION
DIRIGIDO A : EMPRENDEDORES, MIPYMES, GRAN EMPRESA, ONGS -PROYECTOS PRODUCTIVOS
LUGAR Y FECHA: BOGOTA, AGOSTO 11 a 16 DE 2.008
FECHA CIERRE DE REGISTRO DE PLANESDE NEGOCIOS E INVERSION: AGOSTO 7 DE 2.008
Objetivo.
Facilitar un espacio a los emprendedores, representantes de MIPYMES, Gran Empresa, ONGs que desarrollen Proyectos Productivos , para que presenten y sustenten Planes de Negocios ante representantes de Fondos de Capital Privado y organismos de Cooperación nacional e internacional interesados en apoyar e Invertir bajo diferentes modalidades en Proyectos y programas que presenten alta rentabilidad social y económica.
Procedimiento para participar en la Jornada
1.-Registrar Nombre de Empresa, Emprendedor, ONGs que presenta Plan de Negocios e Inversión en planesdenegocioscolombia@yahoo.es con Resumen Ejecutivo del Plan de Negocios de máximo 1 hoja.
2.-Una vez registrado se procederá a programar día y hora de presentación y sustentación.
3.-Cada Empresa tendrá 40 minutos para sustentar su Plan de Negocios e Inversión. Esta sustentación deberá hacerla el Representante legal de la empresa o emprendedor líder. Solo una persona por Plan de negocios. Esta sustentación se hará ante representantes de Fondos de Capital invitados dependiendo del Perfil y Sector Económico de Proyecto.
4.-El valor de participación es de $150.000 que cubre gastos logísticos y administrativos de organización de esta Jornada empresarial. Este valor deberá ser cancelado antes de la fecha de sustentación programada.
5.- El lugar de presentación y sustentación de Planes de negocios será la ciudad de Bogotá.
CONVOCAN : RED PAIS RURAL, FUTURO COLOMBIA AMBIENTAL,, RED LATINOAMERICANA DE EMPRENDIMIENTO , FUNDRAISING COLOMBIA INTERNACIONAL, RED MUNDIAL DE FONDOS PRIVADOS DE INVERSION, UNIDAD DE COOPERACION ASIA-PACIFICO, BANCO MUNDIAL DE MICROCEDITO, RED INTERNACIONAL DE ASOCIACIONES Y CORPORACIONES DE EMPRESARIOS
JORGE CAICEDO MORA - CONSULTOR INTERNACIONAL
> RECURSOS DE COOPERACION INTERNACIONAL
> BANCA DE INVERSION Y FINANZAS CORPORATIVAS
> I&D-TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
> COMERCIO ASIA-LATINOAMERICA
> GESTION FINANCIERA ONGs -EMPRENDEDORES-MIPYMES
> ESTRUCTURACION Y GESTION DE PROYECTOS
> RUEDAS DE NEGOCIOS E INVERSION
> FOROS, SEMINARIOS, CONFERENCIAS
> INVERSION PRIVADA
>
> Oficinas: Carrera 72 B No.23 F -19 –Salitre
Teléfono: (57) 1 8003331
> > MOVIL (57) 300-3739294>
email: jorgecaicedom@yahoo.es
> > BOGOTA-COLOMBIA
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Tal vez en una de las interpretaciones del evangelio católico de hoy es posible comprender la diferencia en la captación del mensaje entre las personas:
Texto del Evangelio (Mt 13,10-17): En aquel tiempo, acercándose los discípulos dijeron a Jesús: «¿Por qué les hablas en parábolas?». Él les respondió: «Es que a vosotros se os ha dado el conocer los misterios del Reino de los Cielos, pero a ellos no. Porque a quien tiene se le dará y le sobrará; pero a quien no tiene, aun lo que tiene se le quitará. Por eso les hablo en parábolas, porque viendo no ven, y oyendo no oyen ni entienden. En ellos se cumple la profecía de Isaías: ‘Oír, oiréis, pero no entenderéis, mirar, miraréis, pero no veréis. Porque se ha embotado el corazón de este pueblo, han hecho duros sus oídos, y sus ojos han cerrado; no sea que vean con sus ojos, con sus oídos oigan, con su corazón entiendan y se conviertan, y yo los sane’.
»¡Pero dichosos vuestros ojos, porque ven, y vuestros oídos, porque oyen! Pues os aseguro que muchos profetas y justos desearon ver lo que vosotros veis, pero no lo vieron, y oír lo que vosotros oís, pero no lo oyeron.
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Nos llega propuesta de solidaridad y oferta comercial para establecer industria en Colombia, desde Argentina, Aloe calchaqui, Oscar Peresón:
de opereson@infovia.com.ar
para Leon Jaime Restrepo Mejia
Estimado Leon: Lo invito a visitar nuestra web: www.aloecalchaqui.com.ar y en unas semanas estara vigente www.consultoriadelaloe.com.ar
Actualmente estamos trabajando en nuestra planta y armando las plantas de Alta Gracia- Córdoba-Argentina y la de La Serena -Chile.
Saludos
Dr. Oscar Peresón
Famacéutico MP2975
Gerente y Director Técnico
Aloe Calchaqui SRL
Consultoria del Aloe
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